- Артикул:00811279
- Автор: Иванов Д.А.
- ISBN: 978-5-7422-2353-5
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: СПбГПУ (все книги издательства)
- Город: СПб
- Страниц: 660
- Год: 2010
Развернуть ▼
Системно представлен обширный практический и теоретический материал по управлению цепями поставок (SCM).
От SCM зависит до 30 % эффективности бизнеса промышленных, логистических и торговых компаний. Рассмотрению стратегий, концепций, методов, моделей и технологий SCM и их практического применения для повышения эффективности бизнеса в различных отраслях и посвящена эта книга.
Для специалистов по управлению, логистике и менеджменту, преподавателей, слушателей MBA-программ, студентов и аспирантов по специальностям "Логистика и управление цепями поставок", "Управление предприятием", "Менеджемент", "Производственный менеджемент", "Информационные системы в экономике", "Системный анализ", изучающих и применяющих современные методы управления бизнесом с использованием информационных технологий.
Содержание
Оглавление
Предисловие
Введение
ТОМ 1. ОСНОВЫ, СТРАТЕГИИ, ТЕХНОЛОГИИ
ЧАСТЬ I. Основы управления цепями поставок
Глава 1. Сущность, значение и эффективность SCM
1.1. Краткая справка об управлении цепями поставок
1.2. Роль управления цепями поставок в экономике предприятия..
1.3. История развития управления цепями поставок
1.3.1. Эволюция производственно-логистических концепций
1.3.2. Развитие управления цепями поставок
1.3.3. Управления цепями поставок и логистика
1.4. Сущность цепей поставок и управления ими
1.4.1. Цепь создания стоимости и управление цепями поставок
1.4.2. Определение и особенности цепи поставок
1.4.3. Определение управления цепями поставок
1.4.4. Кому необходимо управление цепями поставок
1.5. Эффективность управления цепями поставок
1.6. Перспективы развития управления цепями поставок в России,
Контрольные вопросы
Глава 2. Основные решения при управлении цепями поставок...
2.1. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений при управлении цепями поставок
2.2. Стратегия конкурентного поведения и стратегия управления цепями поставок
2.3. Стратегический уровень принятия решений в SCM: основные области принятия решений
2.3.1. Географическое распределение мощностей цепи поставок
2.3.2. Производство и дистрибуция
2.3.3. Управление запасами в цепях поставок
2.3.4. Транспортная логистика в цепях поставок
2.3.5. Информация
2.3.6. Ин- и аутсорсинг в цепях поставок
2.3.7. Маркетинг
2.4. Стратегический уровень принятия решений в SCM: проектирование структуры дистрибуции и производства
2.4.1. Проектирование структуры дистрибуции
2.4.2. Проектирование структуры производства
2.5. Стратегический уровень принятия решений в SCM: выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними
2.5.1. Оценка потенциальных поставщиков
2.5.2. Контракты
2.5.3. Взаимодействие при разработке новой продукции и организация процессов закупок
2.6. Тактический уровень принятия решений в SCM
2.6.1. Прогнозирование спроса
2.6.2. Планирование производственной программы
2.6.3. Проверка доступности материалов
2.6.4. Планирование производства
2.6.5. Планирование дистрибуции и транспортировки
2.6.6. Планирование закупок и запасов
2.7. Оперативный уровень принятия решений при управлении цепями поставок
Контрольные вопросы
Глава 3. Неопределенность в цепях поставок
3.1. Проблема неопределенности и риск в цепях поставок
3.1.1. Причины и последствия неопределенности в цепях поставок..
3.1.2. Классификация видов неопределенности
3.1.3. Риск
3.1.4. Устойчивость цепей поставок
3.2. Концепция комплексной безопасности цепей поставок
3.2.1. Стандарты безопасности цепей поставок
3.2.2. Базовый цикл менеджемента риска в цепях поставок
3.2.3. Управление событиями в цепях поставок
3.2.4. Информационные технологии
3.2.5. Сигнально-индикаторные приборы обеспечения безопасности грузов
3.3. Снижение неопределенности в цепях поставок
3.3.1. Bullwhip-эффект в цепях поставок и методы его снижения
3.3.2. Отложенная дифференциация продукции (postponement) и точка проникновения заказа (order penetration point)
3.3.3. Построение планов цепей поставок с учетом избыточности
Контрольные вопросы
Глава 4. Координация цепей поставок
4.1. Значение и сущность координации в управлении цепями поставок .
4.2. Концепции и технологии координации цепей поставок
4.3. Практические рекомендации по выбору стратегии и улучшению координации в цепях поставок
Контрольные вопросы
Глава 5. Контроллинг цепей поставок
5.1. Balanced ScoreCard - система сбалансированных показателей
5.2. SCOR (Supply Chain Operation Reference Model - референтная модель цепей поставок)
5.2.1. История развития SCOR
5.2.2. SCOR-показатели оценки эффективности цепей поставок
5.2.3. SCOR и информационные системы
Контрольные вопросы
Глава 6. Тенденции развития управления цепями поставок
6.1. Классификация различных форм управления цепями поставок
6.2. Виртуальные предприятия
6.2.1. Виртуальные предприятия - основные положения
6.2.2. Практические опыт создания виртуальных предприятий
6.2.3.Тенденции развития методологии виртуальных предприятий.
6.3. Гибкие (agile) цепи поставок
6.4. Управление долгосрочным развитием цепей поставок (Sustainable Supply Chain Management)
Контрольные вопросы
Глава 7. Адаптивные цепи поставок
7.1. Основы концепции
7.2. Определение адаптивных цепей поставок и управления ими.
7.3. Структурно-функциональный резерв адаптивных цепей поставок
7.4. Практическое внедрение управления адаптивными цепями поставок
7.5. Пример реализации управления адаптивными цепями поставок в EVCM (Extended Value Chain Management - управление расширенной цепью стоимости)
Контрольные вопросы
ЧАСТЬ II. Построение системы управления цепями поставок на практике
Глава 8. Основные этапы построения системы управления цепями поставок
Контрольные вопросы
Глава 9.
Этап 1. Организация межфирменной кооперации и координации
9.1. Изменение организационного видения бизнеса
9.2. Организация межфирменной кооперации и координации.
9.3. Аутсорсинг
9.4. Шансы и риски стратегии взаимодействия
Контрольные вопросы
Глава 10.
Этап 2. Управление бизнес-процессами
10.1. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории
10.2. Моделирование бизнес-процессов
10.2.1. SCOR (Supply Chain Operation Reference Model - референтная модель функционирования цепей поставок)
10.2.2. ARIS (Architecture of Information Systems - архитектура информационных систем)
10.2.3. IDEF (Integration Definition for Function Modeling - интегрированной функциональное моделирование)
10.2.4. UML (Unified Modeling Language - унифицированный язык моделирования)
10.2.5. Стандарт ISO/IEC 15288 "Системная инженерия - Процессы жизненного цикла систем"
10.2.6. КОМПАС (Комплексное Моделирование Производственно-логистических Сетей)
10.3. Реализация улучшения процессов на практике (на примере SCOR)
Контрольные вопросы
Глава 11.
Этап 3. Построение системы интегрированного управления и координации цепей поставок
11.1. Классификация стратегий интегрированного управления и координации цепей поставок
11.2. Стратегии, ориентированные на производство
11.2.1. Just-in-Time (точно вовремя)
11.2.2. Just-in-Sequence (точно в последовательности) на примере компании Фольксваген
11.3. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков
11.3.1. KANBAN с ответственностью поставщиков
11.3.2. VMI - запасы, управляемые поставщиком
11.4. Стратегии, ориентированные на торговлю
11.4.1. QR - Быстрое реагирование
11.4.2. ECR - Эффективная реакция на потребности клиента
11.4.3. CPFR - Совместное планирование, прогнозирование и приобретение материалов
11.5. Практические рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации
Контрольные вопросы
Глава 12.
Этап 4. Информационные технологии для управления цепями поставок
12.1. Роль и виды информационных технологий в управлении цепями поставок
12.2. История развития информационных технологий для управления цепями поставок
12.3. MRP-II/ERP-системы
12.3.1. Назначение ERP-систем
12.3.2. Классификация данных предприятия
12.3.3. Критика современных ERP-систем
12.3.4. Проектирование интегрированной системы управления предприятием с использованием систем класса ERP
12.3.5. Пример построения интегрированной системы управления предприятием с использованием систем класса ERP
12.3.6. Основные направления расширения функциональности ERP систем
12.4. MES (Manufacturing Execution Systems)-CHCTeMbi
12.5. CRM-системы
12.6. APS-системы
12.6.1. Основы построения APS-систем
12.6.2. Методика планирования в APS-системах
12.6.3. Вопросы практического внедрения APS-систем
12.7. Современные информационные технологии мониторинга цепей поставок
12.7.1. SCEM-системы
12.7.2. SCMo-системы
12.8. Комплексная информационная инфраструктура
12.9. Пример построения системы управления цепями поставок в субконтрактинговой сети Санкт-Петербурга
Контрольные вопросы
ТОМ 2 МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ И СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ
ЧАСТЬ III. Моделирование и системный анализ
Глава 13. Концепции поддержки принятия решений при управлении цепями поставок
13.1. Модели и поддержка принятия решений
13.1.1. Понятие модели
13.1.2. Виды моделей
13.1.3. Выбор (принятие решений)
13.1.4. Сложность и моделирование
13.2. Основные концепции поддержки принятия решений при управлении цепями поставок
13.2.1. Исследование операций
13.2.2. Теория управления
13.2.3. Системный анализ и теория систем
13.2.4. Мультиагентные системы
13.2.5. Преимущества и недостатки основных концепций поддержки принятия решений при управлении цепями поставок ...
13.3. Инструменты решения задач управления цепями поставок
13.3.1. Оптимизационные методы
13.3.2. Статистические методы
13.3.3. Имитационное моделирование
13.3.4. Практика имитационного моделирования цепей поставок...
13.3.5. Эвристические методы
13.3.5.1. Генетические алгоритмы
13.3.5.2. АСО-оптимизация
13.3.6. Преимущества и недостатки основных инструментов поддержки принятия решений при управлении цепями поставок...
13.4. Классификация основных инструментов решения задач управления цепями поставок
13.5. Особенности задач и требования к практическим моделям решения проблем управления цепями поставок
Контрольные вопросы
Глава 14. Решение задач управления цепями поставок на основе методологии междисциплинарного моделирования DIMA (Decentralized Integrated Modeling Appoach)
14.1. Необходимость методологии
14.2. Основные положения методологии комплексного междисциплинарного моделирования цепей поставок
14.2.1. Учет активности и взаимодействия предприятий
14.2.2. Полимодельные комплексы
14.2.3. Интегрированное моделирование
14.2.4. Децентрализованное принятие решений
14.3. Основные результаты
Контрольные вопросы
Глава 15. Эффективность и устойчивость цепей поставок в условиях неопределенности (концепция STREAM)
15.1. Необходимость разработки концепции STREAM
15.2. Методологические основы STREAM
15.3. Терминология
15.4. Концептуальная модель STREAM
15.4.1. Общая концептуальная схема управления цепями поставок в условиях неопределенности
15.4.2. Базовые элементы и свойства STREAM
15.4.3. Робастность, адаптивность и адаптация
15.4.4. Живучесть и устойчивость (в узкой интерпретации)
15.4.5. Устойчивость цепи поставок (в широкой интерпретации)....
15.4.6. Взаимосвязь свойств
15.5. Общая логическая схема принятия решений о выборе конфигурации решений об устранении нарушений (адаптации) в цепях поставок с учетом факторов неопределенности
15.5.1. Общая логическая схема принятия решений о выборе конфигурации цепи поставок с учетом факторов неопределенности
15.5.2. Общая логическая схема принятия решений об устранении нарушений (адаптации) в цепях поставок
Контрольные вопросы
Глава 16. Методы принятия решений по управлению цепями поставок в условиях неопределенности (методология MARINA)
16.1. Взаимосвязь основных методов принятия решений по управлению цепями поставок в условиях неопределенности
16.2. Организация функционирования цепей поставок с учетом риска
16.3. Методы анализа чувствительности цепей поставок
16.4. Динамический многокритериальный анализ устойчивости на основе областей достижимости
16.5. Анализ структурной устойчивости цепей поставок
16.6. Мониторинг и адаптация цепей поставок
Контрольные вопросы
ЧАСТЬ IV. Оптимизация цепей поставок
Глава 17. Примеры построения интегрированных моделей цепей поставок
17.1. Постановка интегрированной задачи планирования и оперативного управления цепями поставок
17.1.1. Планирование цепей поставок
17.1.2. Адаптивное планирование
17.1.3. Концептуальная постановка задачи планирования и оперативного управления цепями поставок
17.2. Обобщенная схема комплексного моделирования цепей поставок
17.3. Разработка обобщенной модели планирования и оперативного управления адаптивными цепями поставок
17.3.1. Пространственный и временной аспекты планирования
17.3.2. Аналитическая модель
17.4. Модель управления структурной динамикой цепей поставок
17.4.1. Понятие структурной динамики
17.4.2. Обобщенная модель структурной динамики цепей поставок..
17.5. Динамическая многокритериальная модель и алгоритм интегрированного адаптивного планирования (planning) и нахождения расписаний (scheduling) цепей поставок
17.5.1. Планирование расписаний в цепях поставок: проблемы и тенденции
17.5.2. Методология решения задачи
17.5.3. Принцип работы модели и алгоритма
17.5.4. Математическая модель
17.5.5. Задача оптимального управления и алгоритм решения
17.5.6. Анализ результатов работы модели
Контрольные вопросы
Глава 18. Примеры расчетных моделей и алгоритмов оптимизации цепей поставок
18.1. Реализация модели управления адаптивными цепями поставок в Supply Network Dynamics Control и AnyLogic
18.2. Пример расчетов по поддержке принятия оперативных решений при регулировании цепей поставок
18.3. Алгоритм оценки устойчивости структуры цепи поставок....
18.4. Модель расчета точки проникновения заказа в адаптивных цепях поставок
18.5. Генетический алгоритм решения задач оперативно-календарного планирования
18.6. Пример расчетов по анализу устойчивости цепей поставок
18.7. Динамическая модель планирования выполнения заказов в цепях поставок на основе мультиагентной системы
Контрольные вопросы
Заключение
Тенденции и проблемы развития управления цепями поставок
12 вопросов и ответов об управлении цепями поставок
10 основных заблуждений об управлении цепями поставок
Глоссарий
Список сокращений
Список литературы
Алфавитный указатель
Ответы на контрольные вопросы
Рекомендуем
