- Артикул:00-01015920
- Автор: Зуб А.Т.
- ISBN: 978-5-534-00725-1
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Юрайт (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 422
- Формат: 60х90/16
- Год: 2017
- Вес: 603 г
- Серия: Учебник для ВУЗов (все книги серии)
- Бакалавр. Академический курс
Развернуть ▼
В учебнике представлены основные концепции, модели и технологии управления проектами, даны определения и типология проектов, подробно описаны методы управления средой проекта, взаимодействия проекта и организации, управления целями проекта, сетевого и календарного планирования, управления различными аспектами человеческих ресурсов проекта, коммуникациями, рисками и бюджетом. Приведены рекомендации по выбору структуры, организации контроля и аудита проекта. Рассматриваются различные варианты завершения проекта. Книга содержит большое количество конкретных ситуаций, описывающих различные аспекты управления проектами, и задания для закрепления теоретического материала.
Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
Для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.
Оглавление
Введение
Глава 1. Программы и проекты как средства решения управленческих задач
1.1. Программы, проекты и задачи
1.2. Основные характеристики проекта
1.3. Жизненный цикл и фазы проекта
1.4. Особенности управления проектами
1.5. Области применения проектного управления
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 2. Типы и виды проектов
2.1. Принципы классификации проектов
2.2. Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов
2.3. Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу
2.4. Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства
2.5. Проекты по информационным системам
2.6. Управленческие проекты
2.7. Мультипроекты
Выводы
Вопросы, и задания для самоконтроля
Глава 3. Проекты в системе функционального и стратегического менеджмента
3.1. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом
3.2. Управление проектами в системе стратегического управления компанией
3.3. Модель и методология стратегического менеджмента
3.4. Стратегия, организационные цели и проекты
3.5. Приоритетность проектов в стратегическом управлении
3.6. Критерии отбора приоритетных проектов
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 4. Окружение проекта
4.1. Ближнее окружение проекта
4.2. Дальнее окружение проекта
4.3. Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект
4.4. Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация
4.5. Внутреннее окружение проекта
4.6. Влияние окружения на разные типы проектов
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 5. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
5.1. Система стейкхолдеров проекта
5.2. Функции стейкхолдеров проекта
5.3. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 6. Команда проекта
6.1. Понятие командного синергизма и эффективность команды
6.2. Развитие проектной команды
6.3. Создание высокоэффективных проектных команд
6.4. Управление виртуальными проектными командами
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 7. Принятие решений в управлении проектами
7.1. Области принятия и типы решений в проектном управлении
7.2. Рациональное принятие решений в проектном управлении
7.3. Личностные факторы в принятии решений
7.4. Субъективная рациональность при принятии решений
7.5. «Адекватные» решения
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 8. Управление проектами в условиях неопределенности и риска
8.1. Виды проектных рисков и факторов риска
8.2. Методы оценки риска проекта
8.3. Неопределенность окружения проекта как фактор риска
8.4. Технологии управления проектами в условиях неопределенности
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 9. Составление сметы и бюджета проекта
9.1. Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта
9.2. Возрастание издержек проекта
9.3. Особенности сметы для различных фаз проекта
9.4. Бюджетирование проекта: основные понятия
9.5. Бюджет затрат на рабочую силу
9.6. Бюджеты производственных затрат и закупок
9.7. Дополнительные статьи бюджета
9.8. Контроль исполнения бюджета
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 10. Планирование проекта
10.1. Общее планирование проекта
10.2. Средства планирования
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 11. Организационная структура проекта
11.1. Проекты в рамках функциональной структуры
11.2. Проектная организационная структура
11.3. Матричная структура
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 12. Управление коммуникациями проекта
12.1. Определение и структура процесса коммуникации проекта
12.2. Условия эффективности вербальных коммуникаций.
12.3. Невербальное общение
12.4. Индивидуальные различия в общении
12.5. Коммуникационные сети: формальные каналы общения в группах
12.6. Неформальное общение
12.7. Влияние структуры проекта на информационные потоки
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 13. Контроль и аудит проекта
13.1. Функции и методы контроля и аудита проекта
13.2. Проведение аудита проекта
13.3. Отчет о проверке
13.4. Основные причины неудач управления проектами
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Глава 14. Завершение проекта
14.1. Условия для завершения проекта
14.2. Нормальное завершение проекта
14.3. Досрочное завершение проекта
14.4. Решение о закрытии и процесс закрытия проекта
14.5. Оценка работы руководителя проекта, членов команды и команды в целом
Выводы
Вопросы и задания для самоконтроля
Ситуации для анализа
Литература
Рекомендуем
