- Артикул:00-01033778
- Автор: М.В. Романова.
- ISBN: 978-5-8199-0308-7
- Обложка: Твердая обложка
- Издательство: Форум (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 256
- Формат: 60x90/16
- Год: 2018
- Вес: 460 г
- Серия: Учебное пособие для ВУЗов (все книги серии)
Развернуть ▼
В учебном пособии представлены основные положения современной концепции управления проектами, основанные на изучении специальных литературных источников, достижений смежных отраслей и обобщенного опыта управленческого консультирования. Также в данной работе представлены технологии, основные шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества проектного управления. Рассмотрен комплекс вопросов, связанных с процессом разработки и реализацией целей проекта и интеграцией информации по всем стадиям планирования и моделирования альтернативных вариантов проектов. Особое внимание уделяется вопросам ценообразования проектов, анализа бизнес-процессов и технологии автоматизации процесса принятия решений в условиях высокой степени неопределенности и риска, особенно актуальным для инновационных и глобальных проектов.
Настоящая работа адресована руководителям высшего звена, менеджерам финансово-экономических служб, специалистам по управлению проектами, административным работникам, аспирантам и студентам вузов, изучающим экономику и менеджмент.
Оглавление
Введение
Глава 1. Основные положения управления проектами
1.1. Определение понятия «проект»
1.2. Классификация проектов
1.3. Концепция и базовые понятия управления проектами
1.4. Искусство эффективного управления проектами
1.5. Целесообразность перехода к проектному управлению
1.6. История развития управления проектами за рубежом
1.7. Развитие управления проектами в России
1.8. Актуальность управления проектами в современной России
1.9. Профессиональные организации по управлению проектами
Глава 2. Жизненный цикл и структура проекта
2.1. Жизненный цикл проекта
2.2. Разделение проекта на фазы
2.3. Участники проекта
2.4. Команда проекта
2.5. Структуризация проекта
2.6. Построение иерархической структуры работ
2.7. Стандартные шаги при структуризации проекта
2.8. Методы структуризации проекта
2.9. Окружение проекта
Глава 3. Функциональные области управления проектами
3.1. Управление содержанием проекта
3.2. Управление временем проекта
3.3. Управление стоимостью проекта
3.4. Управление качеством проекта
3.5. Управление материальными ресурсами проекта
3.6. Управление персоналом проекта
3.7. Управление рисками проекта
3.8. Управление информацией и коммуникациями проекта
3.9. Интеграционное управление проектом
Глава 4. Процессы управления проектами
4.1. Бизнес-процесс в рамках управления проектами
4.2. Группы процессов управления
4.3. Виды процессов управления
4.4. Технология Workflow
Глава 5. Управление разработкой проекта
5.1. Инициация проекта
5.2. Планирование проекта
5.3. Разработка сетевых моделей
5.4. Календарное планирование по методу критического пути
5.5. Ресурсное планирование проекта
5.6. Бюджетирование проекта
5.7. Документирование плана проекта
5.8. Организационные уровни управления проектами
Глава 6. Управление реализацией проекта
6.1. Исполнение проекта
6.2. Контроль исполнения проекта
6.3. Мониторинг фактического выполнения работ
6.4. Анализ результатов работ
6.5. Корректирующие действия
6.6. Управление изменениями проекта
6.7. Завершение проекта
Глава 7. Построение модели управления проектом
7.1. Критерии к системе принятия решений
7.2. Организация системы бизнес-планирования для принятия маркетинговых решений
7.3. Динамическое моделирование бизнес-процессов
7.4. Типология принятия и реализации маркетинговых решений
7.5. Управление ценообразованием в проекте
7.6. Разработка системы поддержки принятия решений
7.7. Методы построения модели единого информационного пространства
Заключение
Ситуационные задачи
Итоговый тест
Глоссарий
Список литературы
Рекомендуем
