- Артикул:00-01015921
- Автор: Коротков Э.М.
- ISBN: 978-5-534-02315-2
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Юрайт (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 278
- Формат: 60х90/16
- Год: 2017
- Вес: 424 г
- Бакалавр. Академический курс
Развернуть ▼
Курс «Управление изменениями» играет особую роль в профессиональной подготовке современного менеджера.
Он предназначен для формирования установки видеть, отслеживать и оценивать необходимость внесения изменений в свою профессиональную деятельность и содержит необходимые знания для успешного осуществления этих изменений.
В учебнике большое внимание уделяется логике построения концепции. Это способствует лучшему усвоению учебного материала, увеличивает его практическую ценность. Исходной позицией всех рассуждений об изменениях принято понимание того, что управление организацией может быть ориентировано лишь на реализацию установленных функций деятельности.
Но сегодня особенно важным становится видение потребностей в изменениях и возможностей их реализации, не нарушающих деятельность организации, но обеспечивающих последовательное и успешное ее развитие.
В конце глав учебника для закрепления знаний студенту предлагается практикум, включающий вопросы для обсуждения темы и подготовки письменных заданий, рекомендуемые темы рефератов, практические задания, кейсы.
Учебник соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
Для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент», а также практических работников.
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Управление организацией: функционирование и развитие
1.1. Организация в развитии общества и человека, производства и культуры
1.2. Организация как сфера деятельности — функция и объект управления
1.3. Процессы функционирования и развития организаций
1.4. Стабильность, устойчивость и изменчивость в организации
Практические рекомендации
Практикум
Глава 2. Изменения и преобразования: связь и различие
2.1. Понятие «изменения» и их роль в современном менеджменте
2.2. Разнообразие изменений в современной организации
2.3. Причины изменений
2.4. Изменения в периоды первоначального формирования организации и на последующих этапах ее развития
2.5. Разнообразие изменений. Преобразования в совокупности изменений
Практические рекомендации
Практикум
Глава 3. Роль преобразований в современном менеджменте
3.1. Преобразования как средство воздействия и повышения организационного потенциала деятельности
3.2. Преобразования и выбор приоритетов в управлении развитием организации
3.3. Преобразования и использование творческого потенциала персонала
3.4. Преобразования в обеспечении синергетического эффекта в развитии организации
Практические рекомендации
Практикум
Глава 4. Типология преобразований и проблемы их реализации
4.1. Научное и практическое значение построения типологии преобразований
4.2. Основные типы преобразований и их реализация в современном менеджменте
4.3. Восприятие преобразований и учет условий их реализации.
4.4. Искусство проведения преобразований в организации
Практические рекомендации
Практикум
Глава 5. Особенности и основные черты преобразующего менеджмента
5.1. Потребность в преобразующем менеджменте
5.2. Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента
5.3. Специфические черты системы, механизма и технологии преобразующего менеджмента
5.4. Основные принципы формирования преобразующего менеджмента
Практические рекомендации
Практикум
Глава 6. Риски в преобразующем менеджменте
6.1. Риск как объективное свойство преобразований
6.2. Классификация рисков по типам преобразований
6.3. Отношение к риску в преобразующем менеджменте
6.4. Риски преобразований в дифференциации их по сферам деятельности организации
Практические рекомендации
Практикум
Глава 7. Диагностика потребностей и возможностей преобразований
7.1. Потребности в организационных преобразованиях
7.2. Возможности организационных преобразований
7.3. Оценка потребностей и возможностей преобразований
7.4. Обучение как возможность непрерывного совершенствования организации
Практические рекомендации
Практикум
Глава 8. Проектирование преобразований в организации
8.1. Общие подходы к проектированию преобразований
8.2. Современные методики проведения преобразований
8.3. Организация проведения преобразований
8.4. Формирование благоприятной среды преобразований
8.5. Создание организационных условий для проведения
преобразований
Практические рекомендации
Практикум
Глава 9. Противодействие преобразованиям
9.1. Отношение работников к преобразованиям: объективные предпосылки и факторы
9.2. Причины сопротивления преобразованиям
9.3. Пути и методы преодоления сопротивления преобразованиям
9.4. Формирование позитивного отношения работников
к преобразованиям
Практические рекомендации
Практикум
Глава 10. Основные принципы использования власти в управлении изменениями
10.1. Стратегии влияния в работе руководителя
10.2. Потенциал формальной власти и неформальное управление процессом преобразований
10.3. Влияние через каналы формальных и неформальных коммуникаций
10.4. Принципы, способы и приемы оказания влияния
Практические рекомендации
Практикум
Глава 11. Фактор лидерства в преобразующем менеджменте..
11.1. Современный менеджмент и потребность в лидерстве
11.2. Особенности деятельности, личности и мышления лидера преобразований
11.3. Условия эффективного взаимодействия, ведущего к преобразованиям. Команда преобразований
11.4. Лидерство и обучающаяся организация
11.5. Лидерство как инструмент преобразований
Практические рекомендации
Практикум
Глава 12. Образование и интеллектуальный потенциал организации в процессах преобразований
12.1. Интеллектуальный потенциал в концепции преобразующего менеджмента
12.2. Поддержка образовательного уровня в организации
12.3. Управление знаниями
12.4. Управление интеллектуальным потенциалом
12.5. Проблемы образования и формирования преобразующего мышления
Практические рекомендации
Практикум
Глава 13. Управление конфликтами
13.1. Предпосылки и причины возникновения конфликтов в процессе преобразований
13.2. Уровни конфликта в организации и процесс конфликта
13.3. Стратегии и методы управления конфликтами
13.4. Процесс разрешения конфликта
Практические рекомендации
Практикум
Глава 14. Эффективность преобразований
14.1. Основные черты современной эффективной организации
14.2. Модели и частные методики оценки эффективности преобразований
14.3. Система оценки эффективности преобразований
14.4. Условия и принципы эффективности преобразований
Практические рекомендации
Практикум
Список рекомендуемой литературы
Рекомендуем
