- Артикул:00805374
- Автор: Филиппова С.В.
- ISBN: 966-96476-1-4
- Тираж: 1000 экз.
- Обложка: Мягкая обложка
- Издательство: АВРИО (все книги издательства)
- Город: Киев
- Страниц: 336
- Формат: 84х108 1/32
- Год: 2004
- Вес: 421 г
- Серия: Учебное пособие для ВУЗов (все книги серии)
Развернуть ▼
Автор рассматривает управленческий анализ в составе современных управленческих технологий применительно к производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка и нестабильности внешней среды.
Пособие рассчитано на студентов специальностей экономического направления всех форм обучения, специалистов-практиков, а также преподавателей для подготовки лекционных и семинарских занятий.
Содержание
Предисловие.
Предмет и задачи модуля
Раздел I. Объекты управленческого анализа
Глава 1. Управленческая проблема как объект управленческого анализа
1.1. Понятие и структуризация управленческих проблем
1.2. Основные подходы к выявлению управленческих проблем
1.3. Использование специальных методов оценки управленческих проблем
1.3.1. Панельный метод опроса
13.2. Метод логико-смыслового моделирования
1.4. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
Глава 2. Управленческое решение как объект управленческого анализа
2.1. Понятие и особенности управленческого решения
2.2. Соответствие управленческих решений необходимым требованиям
2.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
2.4. Методы анализа управленческих решений
2.5. Методы оптимизации управленческих решений
Глава 3. Система управления предприятием как объект управленческого анализа
3.1. Понятие, состав и структура системы управления предприятием
3.2. Основные цели анализа системы управления предприятием
3.3. Классификация факторов, влияющих на анализ системы управления предприятием
3.4. Дескриптивная модель управления
Раздел II. Методы изучения объектов управленческого анализа и технология их применения
Глава 4. Системный анализ
4.1. Системные основы исследования объектов управленческого анализа
4.2. Содержание и последовательность выполнения системного анализа
4.3. Основные методы и приемы системного анализа
Глава 5. Программно-целевой метод
5.1. Понятие программно-целевого метода и виды программ
5.2. Этапы формирования программ
5.3. Элементы сетевого планирования
Глава 6. Функционально-стоимостный анализ (ФСА)
6.1. Понятие и ретроспективный обзор развития функционально-стоимостного анализа
6.2. Основные цели и принципы проведения ФСА
6.3. Функциональный подход.
Классификация функций объекта
6.4. Общий порядок проведения функционально-стоимостного анализа
6.5. Стоимостная оценка функций
6.6. Приемы и методы функционально-стоимостного анализа
Раздел III. Механизм разработки системы управленческого анализа предприятия
Глава 7. Комплексная оценка управленческого персонала как составляющая системы управленческого анализа
7.1. Основные цели и направления оценки управленческого персонала
7.2. Проблемы управления, требующие оценки управленческого персонала
7.3. Комплексная оценка должностей системы управления
7.4. Комплексная оценка реального управленческого персонала
Глава 8. Управленческий анализ при создании новых организационных структур управления
8.1. Понятие организационной структуры и ее элементов
8.2. Анализ причины видоизменения организационных структур
8.3. Основные принципы и требования к построению организационных структур
8.4. Сравнительный анализ типов организационных структур управления
8.4.1. Краткая характеристика базовых типов организационных структур управления
8.4.2. Характеристика административного или бюрократического типа организационной системы управления
8.4.3. Характеристика органического типа организационной структуры управления
8.5. Основные проблемы, возникающие при видоизменениях организационных структур, и способы их устранения
8.6. Аналитическое обеспечение и алгоритм выбора структуры управления и типа поведения предприятия
Глава 9. Критерии и параметры эффективности объектов управленческого анализа
9.1. Количественные и качественные критерии оценки
9.2. Существующая классификация показателей эффективности системы управления
9.3. Показатели оценки эффективности функциональных блоков в системе управления предприятием
9.4. Оценка эффективности управленческих решений
Глава 10. Внедрение управленческого анализа в практику предприятий
10.1. Основные подходы к созданию комплексной системы управленческого анализа
10.2. Этапы внедрения управленческого анализа
10.3. Методическое обоснование создания системы управленческого анализа на предприятии
10.4. Управленческий анализ в рамках концепции динамического управления
10.5. Формирование и использование управленческого монитора как инструмента управленческого анализа
Глава 11. Рекомендации по распределению модуля в рамках аудиторной нагрузки
11.1. Рекомендуемая рабочая программа модуля 2. "Управленческий анализ: теория и практика"
11.2. Примерный тематический план практических занятий с рекомендациями по их проведению
Глава 12. Контроль и самостоятельная работа в рамках модуля
12.1. Организация тематического и комплексного контроля освоения знаний студентами
12.1.1. Комплексные тесты для тренинга (самопроверки)
12.12. Тренинг освоения практических навыков использования приемов и методов
12.2. Рекомендуемая тематика и планы курсовых и расчетно-графических работ с методическими рекомендациями по их выполнению
Заключение
Глоссарий
Список литературы
Рекомендуем
