- Артикул:00-01039200
- Автор: Идхаммар К.
- ISBN: 978-5-6042031-1-8
- Тираж: 300 экз.
- Обложка: Твердая обложка
- Издательство: Надёжная Книга (все книги издательства)
- Город: Екатеринбург
- Страниц: 240
- Формат: 60х90 1/8
- Год: 2020
- Вес: 1075 г
Развернуть ▼
Данная книга является сборником статей Кристера Идхаммара, в разные годы публиковавшихся в различных тематических изданиях и альманахах. В своих лаконичных и подкрепленных живыми примерами эссе автор рассуждает о, казалось бы, очевидных вещах, связанных с ТОиР: о лидерстве, планировании и составлении графиков, о приоритетах, о партнерстве, об урезании затрат, о новомодных методиках, о базовом уходе за оборудованием о бенчмаркинге, гибкости в работе и многом другом. Но, удивительным образом, эти вещи становятся очевидными зачастую лишь после его объяснений, и мы, возвращаясь к своей действительности, можем взглянуть на нее совсем другими глазами.
Эта книга представляет собой суть всей философии компании IDCON, существующей уже более 45 лет и являющейся одной из самых уважаемых на мировом рынке консультационных услуг в области управления активами.
IDCON - узкоспециализированная консалтинговая фирма, предоставляющая свои услуги в области управления Надежностью производства и эффективностью службы ТОиР. Компания была создана в Швеции в 1972Г, в 1985 г головной офис переместился в США. На момент выхода книги офисы компании присутствуют практически на каждом континенте планеты.
Российское представительство открыто в 2014 году. Миссия IDCON - помогать своим клиентам повышать надежность и снижать затраты на производство и ТОиР.
Содержание
Предисловие к русскому изданию
Ничего нового?
Приоритеты
Фактор будущей продуктивности. Часть I
Фактор будущей продуктивности. Часть II
Фактор будущей продуктивности. Часть III
Анализ надежности и ремонтопригодности
Техническое обслуживание поддерживает надежность
Эволюция технического обслуживания и надежности
Процедуры технического обслуживания на промышленном предприятии
Выбор правильной частоты обслуживания
Три кита продуктивности: Производство, Техническое обслуживание, Инжиниринг
Может ли производство руководить техническим обслуживанием?
Передавать обслуживание на аутсорсинг или нет?
Утренние совещания
Централизованные и децентрализованные модели организации технического обслуживания
Повышение эффективности ТОиР
Сначала улучшайте базовые вещи
Являются ли люди вашим наиболее ценным ресурсом?
Феномен 70/30
Концепции технического обслуживания
Ловушка RСМ
Выбор правильной процедуры технического обслуживания
Контракты на управление техническим обслуживанием
Вы получаете не то, что просите, а то, что поощряете!
Большие надежды
Сокращение персонала отодвигает ваше будущее
Улучшения продуктивности
Ключевые показатели эффективности
"Новое платье короля" и данные бенчмаркинга
Можно ли сравнивать стоимость технического обслуживания на разных заводах?
Видимая и невидимая экономия
Бенчмаркинг процессных и результирующих показателей
Лучшие современные практики технического обслуживания и надежности (СВР)
Насколько ваша организация близка к мировому классу?
Внедрение технического обслуживания мирового класса
Часть I: Измерения
Часть II: Поддержка менеджмента
Часть III: Миссия и Видение
Часть IV: Ценности и убеждения
Лучшие практики управления складами
Продуктивность технического обслуживания
Оптимизация технического обслуживания
Базовые методы инспекций оборудования
Обучение "Понимать ЗАЧЕМ"
"Умные" методы
Непрерывные улучшения в техническом обслуживании
Мифы технического обслуживания
Успешность планирования и составления графиков работ
Построение команды и меняющаяся роль линейных руководителей
Ключевые должности технического обслуживания
Гибкость - не только для рабочих
Много профессий или много умений?
Сохранение навыков - 80 % обучения теряется
Семьдесят процентов всех сотрудников - работники технического обслуживания?
Ответственность за расходы на техническое обслуживание
Анализ стоимости технического обслуживания. Часть I
Анализ стоимости технического обслуживания. Часть II
Общемировые феномены в управлении техническим обслуживанием
"О нет! Только не снова!"
Базовый уход и контроль состояния
Анализ "Почему, почему?"
Наибольшая отдача. Урезать затраты или фокусироваться на результатах?
Не путайте действия с результатами или конкурентоспособность с продуктивностью
Фокус на надежности
Элементы хорошей программы предупредительного обслуживания (РМ)
Обходы оборудования и СММЭ
Реализация финансово эффективной программы РМ
Почему программы предупредительного обслуживания не работают?
Проводить бенчмаркинг или нет?
Модель реализации технического обслуживания и надежности
Приложение 1А
Приложение 1Б
Приложение 1В
Приложение 1Г
Приложение 2А
Приложение 2Б
Приложение 3
Рекомендуем
Артикул 00808013
