- Артикул:00-01013974
- Автор: Лапыгин Ю.Н.
- ISBN: 978-5-16-006592-2
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Инфра-М (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 208
- Формат: 60х90 1/16
- Год: 2015
- Вес: 298 г
Развернуть ▼
Содержание учебного пособия представляет собой интегрированный курс по дисциплине «Стратегический менеджмент» в рамках реализации компетентностного подхода к подготовке бакалавров и магистров. Рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.
Для бакалавров, студентов, магистров, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
РАЗДЕЛ I. ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТИПОЛОГИЯ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Проблемная ситуация
1.2. Моделирование проблемной ситуации
1.3. Матрица организационных проблем
Контрольные вопросы
Шва 2. ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
2.1. Анализ проблемной ситуации
2.2. Целеобразование в организациях
2.3. Построение дерева целей
2.4. Стратегическая система целей
Контрольные вопросы
Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
3.1. Стратегия как явление
3.2. Концепция стратегического управления
3.3. Соотношение оперативного и стратегического управления
Контрольные вопросы
Глава 4. КОНФИГУРАТОР ШКОЛ СТРАТЕГИЙ
4.1. Стратегическое управление как научная дисциплина
4.2. Современная структура школ стратегического менеджмента
4.3. Ресурсная школа стратегий
4.4. Школа «материнства»
4.5. Стратегия конкурентного преимущества
Контрольные вопросы
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И МАТРИЦЫ
Глава 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ
5.1. Общие замечания
5.2. Модель пяти компонентов Сенге
5.3. Дерево решений
5.4. Модель Мак-Кинси «7S»
5.5. Эффект масштаба и кривая опыта
5.6. «Мертвая петля» и «спираль удачи»
5.7. Модель совершенной компании (по Питерсу и Уотерману)
5.8. Стратегия эпохи перемен
5.9. Стратегия, ориентированная на лояльность
5.10. Стратегия успеха, ведущая к поражению
5.11. Ключевые компетенции
5.12. Пять конкурентных сил Портера
5.13. Цепочка создания стоимости
5.14. Реинжиниринг бизнес-процессов
5.15. Сбалансированная система показателей
5.16. Методы изучения профиля
5.17. Анализ GAP
Контрольные вопросы
Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАТРИЦЫ
6.1. Относительная доля рынка
6.2. Матрица «возможность/уязвимость»
6.3. Матрица «рост/рост»
6.4. Матрица «Дженерал электрик»/«Мак-Кинси»
6.5. Матрица Бостонской консультационной группы
Контрольные вопросы
РАЗДЕЛ 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 7. ОБЩИЕ МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ
7.1. Эталонные стратегии организаций
7.2. Типология стратегий по Портеру
7.3. Типология стратегий (по Томпсону и Стрикленду)
7.4. Стратегии развития бизнеса по Котлеру
7.5. Типология, основанная на компетентном/ ресурсном подходе
7.6. Типология стратегий, основанная на модели
Ансоффа «продукт—рынок»
Контрольные вопросы
Глава 8. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ
8.1. Конфигуратор методов разработки стратегий
8.2. Традиционные методы разработки стратегий
8.3. Общая схема разработки стратегии
8.4. Методические основы формирования стратегии организации
Контрольные вопросы
Глава 9. SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
9.1. Метод ,5Ж) Г-анализа
9.2. ТРиМ-анализ
9.3. Анализ внешней среды организации
Контрольные вопросы
Глава 10. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
10.1. Принципы оценки развития организации
10.2. Проблемы действующей стратегии
10.3. Конкурентоспособность цен и издержек
10.4. Прочность конкурентной позиции
10.5. Стратегические проблемы
Контрольные вопросы
Глава И. ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ
11.1. Стратегическое видение организации
11.2. Миссия организации
11.3. Стратегические цели организации
Контрольные вопросы
Глава 12. МОДЕЛИ ДЕТАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
12.1. Политики, или функциональные стратегии
12.2. Проект, или «черный ящик»
12.3. Программа как модель состава
Контрольные вопросы
РАЗДЕЛ IV. МОДИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Глава 13. РЕШЕНИЯ О МОДИФИКАЦИИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ
13.1. Внутренний потенциал стратегичности
13.2. Выявление ключевых компетенций
13.3. Ключевые компетенции и конкурентные стратегии
13.4. Модификация и корректировка
13.5. Стратегические ключевые компетенции
Контрольные вопросы
Глава 14. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
14.1. Типология стратегических альтернатив
14.2. Альтернативы текущей стратегии
14.3. Процессы, помогающие генерированию альтернатив
Контрольные вопросы
РАЗДЕЛ V. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
Глава 15. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
15.1. Перемены как проблема менеджмента организации
15.2. Типология концепций стратегических перемен
15.3. Сопротивления изменениям в организациях
15.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
Контрольные вопросы
Глава 16. ТРИ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
16.1. Индивидуальные изменения
16.2. Командные изменения
16.3. Организационные изменения
Контрольные вопросы
Подводя итоги
Приложения
Приложение 1. Основные особенности школ стратегического управления
Приложение 2. Морфологические матрицы стратегических решений
Приложение 3. Матрица решений
Приложение 4. Примеры формулировок видения организации
Приложение 5. Формулировки миссии организации
Приложение 6. Примеры формулировки стратегических целей организации
Приложение 7. Опросник
Приложение 8. Вопросы диагностического интервью
Перечень рекомендуемой литературы
Рекомендуем
