- Артикул:00-01015618
- Автор: Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э.
- ISBN: 978-5-7695-7546-4
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Академия (все книги издательства)
- Страниц: 240
- Формат: 60х90/16
- Год: 2011
- Вес: 377 г
- Серия: Учебник для СПО (все книги серии)
Развернуть ▼
Учебник предназначен для изучения предмета «Стратегический менеджмент» и является частью учебно-методического комплекта по специальности «Менеджмент».
Изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Определены роль и место стратегического управления фирмой и его составной части — стратегического планирования. Показана роль миссии и целей организации и даны рекомендации по их разработке.
Рассмотрены методика анализа внешней среды организации и методика управленческого анализа ее сильных и слабых сторон.
Показано, как на основе анализа эталонных и функциональных стратегий проводят оценку альтернатив развития и выбирают общую стратегию фирмы.
Для студентов учреждений среднего профессионального образования.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Глава 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
1.1. Эволюция уровня знаний в менеджменте
1.2. Понятие стратегии организации
1.3. Школы стратегий
1.4. Сущность стратегического менеджмента
1.5. Основные этапы стратегического менеджмента
Глава 2. Миссия и цели организации
2.1. Стратегический анализ. SWOT-анализ
2.2. Видение и миссия организации: сущность и содержание
2.3. Разработка миссии организации
2.4. Цели организации
2.5. Формирование системы целей организации
Глава 3. Анализ внешней среды организации
3.1. Понятие среды
3.2. Анализ макросреды. PEST-анализ
3.3. Отраслевой и конкурентный анализ
3.4. Определение ключевых факторов успеха и компетенций
Глава 4. Анализ внутренней среды организации
4.1. Управленческий анализ
4.2. Факторы внутренней среды
4.3. Анализ организационной среды
Глава 5. Стратегии организации
5.1. Классификация стратегий
5.2. Корпоративные стратегии
5.3. Конкурентные (деловые) стратегии
5.4. Функциональные стратегии
5.5. Влияние стратегии на поведение организации
Глава 6. Определение стратегии организации
6.1. Основные этапы разработки стратегии
6.2. Понятие и типы стратегических альтернатив
6.2.1. Методы и модели портфельного анализа
6.2.2. Стратегический подход на основе SWOT-анализа
6.2.3. Роль и значение бенчмаркинга
6.3. Выбор и оценка стратегии
6.4. Стратегический план и его структура
Глава 7. Реализация стратегии организации
7.1. Основные задачи реализации стратегии
7.2. Стратегические изменения
7.2.1. Уровни стратегических изменений
7.2.2. Организационная структура и культура как объекты стратегических изменений
7.2.3. Стратегии изменений
7.3. Методы преодоления сопротивления изменениям
Глава 8. Стратегический контроль и оценка реализации стратегии организации
8.1. Сущность стратегического контроля
8.2. Разработка критериев и показателей контроля. Система сбалансированных показателей
8.3. Типы систем контроля и их содержание
8.4. Уровни управления и системы контроля
8.5. Оценка и анализ результатов контроля
8.6. Стратегический контроллинг
8.7. Оценка результатов реализации стратегии и корректировка
Список литературы
Рекомендуем
