- Артикул:00-01027927
- Автор: Ковалев В.А.
- ISBN: 978-5-496-02020-6
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Питер (все книги издательства)
- Город: СПб
- Страниц: 288
- Год: 2016
- Вес: 436 г
- Серия: Учебник для ВУЗов (все книги серии)
Развернуть ▼
Дисциплина «Современный стратегический анализ» относится к базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла дисциплин по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент». Цель дисциплины - овладение теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений, сформулированных на основе проведенного стратегического анализа и направленных на стратегическое развитие организации.
В учебнике изложены концепции и инструменты стратегического анализа. Рассмотрены как классические подходы, так и современные тенденции развития стратегического анализа. Учебное пособие включает темы и вопросы, необходимые для формирования компетенций, предусмотренных федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования.
Рекомендовано федеральным государственным автономным учреждением «Федеральный институт развития образования» в качестве учебника для обучающихся по программам высшего профессионального образования направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент».
Оглавление
Глава 1. Стратегический анализ в системе современного менеджмента
Глава 2. Методы и инструменты стратегического анализа
2.1. Анализ внешней среды организации
2.2. PEST-анализ
2.3. SWOT-анализ
2.4. Модель конкуренции Портера
2.5. Матрица «Продукт - рынок» И. Ансоффа
2.6. Матрица «Привлекательность отрасли - конкурентоспособность» (матрица General Electric (GE)/McKinsey)
2.7. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
2.8. Карты стратегических групп
2.9. Бенчмаркинг
Глава 3. Стратегический анализ ресурсов организации
3.1. Ресурсный подход в стратегическом менеджменте
3.2. VRIO-анализ
3.3. Анализ цепочки создания ценности
3.4. Ключевые факторы успеха
Глава 4. Стратегический анализ и развитие бизнеса
4.1. Стратегия ограниченного срока службы
4.2. Стратегия незначительных улучшений
4.3. Стратегия перехода в более высокие ценовые сегменты
Глава 5. Стратегический анализ бизнес-процессов
5.1. Бизнес-процессы как объект управления
5.2. Система сбалансированных показателей деятельности организации
5.3. Ключевые показатели эффективности: разработка и использование показателей бизнес-процессов
Глава 6. Современные тенденции развития стратегического анализа
6.1. Стратегические парадоксы
6.2. Развитие концепции стратегических противоречий
Глава 7. Отраслевая специфика стратегического анализа: сфера услуг
Глава 8. Стратегический анализ в малом бизнесе
Глава 9. Реализация стратегии и управление организационными изменениями
9.1. Реализация стратегии
9.2. Стратегия как источник изменений в организации
9.3. Управление изменениями. Преодоление противодействия организационным изменениям
Глоссарий
Литература
Приложение 1. Влияние факторов внешней среды на деятельность российских и иностранных образовательных учреждений. Сравнительный анализ
Приложение 2. PEST-анализ
Приложение 3. SWOT-анализ деятельности отечественных предприятий автомобильной промышленности
Приложение 4. Методика анализа конкуренции по модели М. Портера
Приложение 5. Выбор стратегии по методу И. Ансоффа
Приложение 6. Пример построения матрицы General Electric/McKinsey
Приложение 7. Пример бенчмаркинга
Приложение 8. Исследование возможностей дифференциации
Приложение 9. Исследование стратегического профиля
Приложение 10. Прогнозирование в деятельности руководителя
Рекомендуем
