- Артикул:00807970
- Автор: Бечон Ф.
- ISBN: 5-9614-0236-3
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Альпина Бизнес Букс (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 142
- Год: 2006
- Вес: 255 г
Развернуть ▼
Смогут ли методы управления, которые используются в армии, быть эффективными в бизнесе? Франц Бечон, генеральный директор машиностроительного концерна, успешный предприниматель, имеющий за плечами богатый опыт, накопленный за годы службы в армии, систематизировал принципы военного и гражданского управления и показал, насколько они дополняют друг друга.
На примере успешно проведенного слияния традиционной швейцарской машиностроительной фирмы с заводом из ГДР, работавшим в соответствии с требованиями социалистической экономики, автор демонстрирует, что современная практика военного управления совсем не так далека от менеджмента в бизнесе, как это кажется на первый взгляд.
Книга рассчитана на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Содержание
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
1. Введение
2. Все говорят о стратегии - а что это?
2.1. Исходная обстановка
2.2. Определение понятий
2.3. Пять стратегических ресурсов
2.4. Частные стратегии и операции
3. От видения через стратегию к действию
3.1. Стратегический процесс
3.2. Стратегия трех векторов
3.3. Почему именно эта стратегия?
3.4. Дальнейшее развитие стратегии
3.5. Каковы критерии хорошей стратегии?
3.6. И что теперь?
4. Алгоритм и этапы управления
4.1. Алгоритм управления
4.2. Уровни управления и иерархические ступени
5. Принципы управления
5.1. Восемь принципов управления
5.2. Управлять - это не только давать поручения
5.3. Значение единой системы ценностей и правил
5.4. Руководитель
6. Культура предприятия
6.1. Что такое культура предприятия?
6.2. Можно ли оценить культуру предприятия?
7. Взаимосвязь между стратегией и культурой предприятия
8. Система ценностей
8.1. Наши представления о ценностях
8.2. Представления о ценностях Wanderer Werke
9. Дополнение к теории стратегического управления
9.1. Уэст-Пойнт
9.2. О мышлении военными категориями
9.3. Изучение прецедентов и компьютерное моделирование как помощь в обучении
9.4. Директор по операциям
10. Наставления по управлению от комдива
11. Обратная связь, или Трудный путь к правилу 48 часов
11.1. Отвечают первыми
11.2. Кстати: сроки получения ответов от поставщиков
12. Структура предприятия
12.1. Структура организации
12.2. Иерархия
13. Управление знанием
14. Управленческие будни
14.1. Об умении слушать
14.2. Риск - брат-близнец шанса
14.3. Кстати: дисциплина
14.4. Должно ли после слияния все стать одинаковым?
14.5. Управление через общение с коллективом
14.6. Начальник, которым манипулируют
14.7. Двигатели прогресса
14.8. Совместная работа
14.9. Когда в мотор попал песок
14.10. Обойти систему
14.11. Решайся!
15 Сделать невозможное возможным, или О стрельбе по движущимся мишеням
16. Все мы "иностранцы"
17. Межкультурная компетентность
17.1. Проблема понимания
17.2. Ведение переговоров в Азии (часть I)
17.3. Ведение переговоров в Азии (часть II)
18. О тех, кто доводит дело до конца, и о тех, кто бросает его на полдороге
19. Управление изменениями против антикризисного управления
19.1. Управление в изменяющихся обстоятельствах
19.2. Классические ситуации изменений
19.3. Внутренние и внешние кризисы
20. Пожалуй, достаточно, друзья!
21. Приложение
Библиография
Рекомендуем
Артикул 00125656
