Нормативные документы регламентируют ведение тех, или иных учетных форм (журналов, актов, нарядов и т.д.). В случае, когда приказ утрачивает силу, автоматически считаются отмененными (недействующими) и формы, введенные этим документом.
Если взамен приказа вводится новый, мы стараемся это указывать и давать ссылки.
Бывает так, что в действующем приказе не приводится форма журнала. В таких случаях Правительство возлагает разработку учетного документа на руководителя предприятия.
Пример №1
Постановлением Минтруда РФ от 10.10.2003 N 69 была введена форма Книги учета движения трудовых книжек и вкладышей в них. 31.08.2021 данное постановление утратило силу в связи с выходом Приказа Минтруда России от 19.05.2021 N 320н. Соответственно, книга учета, введенная старым Постановлением, утратила силу. Новый Приказ гласит: «Работодатель самостоятельно разрабатывает книги (журналы) по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее и учета движения трудовых книжек». Для облегчения работы наших клиентов специалисты типографии «ЦентрМаг» разработали форму Книги учета движения трудовых книжек и вкладышей в них согласно действующему законодательству по состоянию на 01.09.2021. Она носит рекомендательный характер, пользоваться данной формой, или нет, каждый принимает решение самостоятельно.
Пример №2
Распоряжением Росавтодора от 23.05.2002 N ИС-478-р ввели в действие большое количество учетных форм, в том числе Журнал подводного бетонирования (Форма Ф-49). Распоряжением Минтранса России от 11.12.2017 N МС-226-р данный документ, а значит и все журналы, приведенные в нем, также утратили силу. В связи с тем, что на законодательном уровне не было введено нового Приказа, регламентирующего ведение производственно-технической документации при строительстве (реконструкции) автомобильных дорог и искусственных сооружений на них, многие организации продолжают заказывать и пользоваться фактически отмененными формами.
Допустимо это, или нет, следует узнавать у контролирующих организаций.
Документ отменен
Данный документ утратил силу. Это значит, что на законодательном уровне у него закончился срок действия, или данное издание было отменено определенным приказом. В случае, если у нас имеются сведения о действующем документе, мы обязательно указываем эту информацию в аннотации.
Бывает, что Приказ отменили, а взамен ничего не ввели. Тогда предприятия самостоятельно принимают решения, пользоваться данным изданием, или нет.
Актуализация на дату продажи
Документ актуален. Это значит, что у нас нет сведений об отмене данного документа, а значит, он действующий.
После поступления заказа наши специалисты сверят информацию с нормативно-правовыми базами Консультант-Плюс и Гарант. В случае, если там имеются сведения об изменениях данного документа, мы внесем их и Вы получите издание, актуальное на дату продажи.
Если у вас имеются данные о конкретных изменениях, просьба указать всю информацию в примечании к заказу.
Действующий документ
Документ актуален по последней, имеющейся у наших специалистов информации.
Несмотря на это, после поступления заказа мы сверяем актуальность редакции с нормативно-правовыми базами Консультант-Плюс и Гарант.
В случае, если там имеются сведения об изменениях данного документа, мы внесем их и Вы получите издание, актуальное на дату продажи.
Документ, действующий до определенной даты
У данного документа есть установленный законодательством срок действия. С наступлением этой даты документ будет считаться утратившим силу. Несмотря на это, после поступления заказа мы сверяем редакцию с нормативно-правовыми базами Консультант-Плюс и Гарант.
В случае, если там имеются сведения об изменениях данного документа, мы внесем их и Вы получите издание, актуальное на дату продажи.
Репринтное издание представляет собой издание,
которое было выпущено после сканирования страниц какой –
либо книги, рукописи или иных выбранных для репринта изданий,
без изменения текста. Однако стоит учитывать то, что особенности бумаги,
переплета, наличие дефектов, исправлений или опечаток может отличаться от
оригинала.
Репринтная книга состоит из качественных копий оригинального
ценного экземпляра, что позволяет читателю насладиться старинным особенным шрифтом,
а так же особой полиграфией, которая свойственна для времени, когда был выпущен в свет
оригинал книги.
Репринтное издание не имеет характерного запаха старых книг,
не содержит спор грибков и бактерий, пыли, старые нити не рвутся, бумага не рассыпается.
В томе 3 отражены современные достижения в области стохастического моделирования и рассмотрены многочисленные проблемы оптимизации управляющих решений применительно к процессам, явлениям и состояниям, характеризуемым параметрами, подчиняющимися законам теории вероятностей. Как и в первых двух томах, приведен ряд поучительных примеров, иллюстрирующих возможности излагаемых методов (модели очередей, вероятностные модели управления запасами, модель управляемой экономики и др.). Автор знакомит читателя также с проблемой построения имитационных моделей систем управления и возможностями реализации такого рода моделей на ЭВМ. Заключительная глава данного тома посвящена вопросам организации работ на всех этапах операционного исследования и практического использования получаемых при этом результатов.
Содержание Глава 16 Введение в теорию стохастических оптимизационных моделей 16.1. Управляющие решения в условиях неопределенности 16.2. На пути к оптимальному решению 16.3. Заблуждение относительно средних 16.4. Двухшаговая линейная модель 16.5. Модель с вероятностными ограничениями 16.6. Случай транспортной сети 16.7. Многошаговая линейная модель 16.8. Квадратичная критериальная функция (линейный вид оптимального решения) Упражнения Глава 17 Вероятностные модели динамического программирования 17.1. Введение 17.2. Задача распределения усилий 17.3. Проблема улучшения качества продукции и дерево решений 17.4. Элементарная модель управления запасами 17.5. Задача определения оптимального размера партии 17.6. Задача составления коммерческого прогноза 17.7. Стохастическая модель восстановления (задача замены оборудования) 17.8. Вопросы применимости и вычислительные аспекты методов вероятностного динамического программирования Упражнения Глава 18 Динамическое программирование на марковских цепях 18.1. Введение 18.2. Стохастическая модель задачи о кратчайшем маршруте 18.3. Бесконечный плановый период с дисконтированием (а < 1) 18.4. Эквивалентный средний эффект (а = 1) 18.5. Подход, основанный на использовании аппарата линейного программирования 18.6. Вычислительные аспекты 18.7. Модель замены оборудования в виде марковских цепей Упражнения Глава 19 Стохастические модели управления запасами 19.1. Новый подход 19.2. Научный подход к решению задачи управления запасами 19.3. Основные факторы, учитываемые при анализе систем управления запасами 19.4. Статическая модель 19.5. Модели экономически выгодных размеров заказываемых партий 19.6. Динамические вероятностные модели с режимом непрерывного контроля уровня запасов 19.7. Несколько общих замечаний по поводу практического использовании результатов исследования Упражнения Глава 20 Модели массового обслуживания 20.1. Введение 20.2. Классификация моделей массового обслуживания 20.3. Распределение вероятностей для длительностей интервалов между последовательными поступлениями требований на обслуживание 20.4. Распределение вероятностей для длительностей обслуживания 20.5. Одноканальная модель с пуассоновским входным потоком и экспоненциальным распределением длительностей обслуживания 20.6. Многоканальная модель с пуассоновским входным потоком и экспоненциальным распределением длительностей обслуживания 20.7. Процессы рождения и гибели 20.8. О других моделях массового обслуживания Упражнения Глава 21 Имитационное моделирование операционных систем с помощью ЭВМ 21.1. Когда другие методы беспомощны 21.2. Имитационное моделирование в перспективе 21.3. Пример имитационного моделирования фондовой биржи 21.4. Построение имитационной модели 21.5. Генерация случайных событий 21.6. Приращение времени 21.7. Проектирование имитационного эксперимента 21.8. Языки программирования 21.9. Задачи ближайшего будущего Упражнения Глава 22 Внедрение результатов операционного исследования 22.1. Текущее положение 22.2. Как поставить исследование операций на службу руководителю 22.3. Как руководить разработкой операционного проекта 22.4. Как руководить подразделением, выполняющим операционное исследование 22.5. Взгляд в будущее Приложение II Стохастические модели управления запасами с периодическим контролем II.1. Введение II.2. Временные соотношения и неудовлетворенный спрос II.3. Модель с конечным плановым периодом II.4. Вид и полное определение оптимальных стратегий II.5. Случай нулевых накладных расходов II.6. Модель с бесконечным плановым периодом II.7. Анализ модели с помощью марковских цепей Приложение III Некоторые специальные методы анализа моделей массового обслуживания III. 1. Предварительные замечания III.2. Модель типа M/G//1 III.3. Модель типа GI/M/1 III.4. Модель типа GI/M/S III.5. Модель типа GI/G1 Приложение IV Таблицы Литература Предметный указатель