- Артикул:00-01035219
- Автор: Маллен Ш., Адамс Л.Дж.
- ISBN: 978-5-4454-1273-1
- Обложка: Твердая обложка
- Издательство: Национальное образование (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 352
- Формат: 70x100/16
- Год: 2019
- Вес: 1400 г
- Серия: Библиотека Российского международного олимпийского университета (все книги серии)
Развернуть ▼
Издание знакомит с комплексным подходом к планированию мероприятий в сфере спорта, отдыха и туризма и управлению ими.
Особое внимание уделено роли ивент-мснеджеров - специалистов, занимающихся организацией деловых, спортивных и развлекательных мероприятий, - и их функциям на каждом этапе планирования событий.
Идеи и рекомендации, изложенные в данном учебном пособии, являются основой успешной профессиональной деятельности. Они побуждают студентов мыслить критически, способствуют развитию навыков, которые необходимы для эффективных специалистов, занятых в индустрии спорта.
Читателям предлагается обширная информация о последних международных исследованиях в сфере спорта, отдыха и туризма, а также материалы, отражающие современные способы решения управленческих и этических проблем при подготовке и проведении мероприятий.
Для студентов и преподавателей высших учебных заведений, специалистов, работающих в сфере спортивного менеджмента и маркетинга, а также тех, кто занимается проблемами изучения организационных и коммерческих аспектов современной спортивной индустрии.
Содержание
Введение
Выражение признательности
Глава 1. Традиционные и нишевые мероприятия в сфере спорта, активного отдыха и туризма
Традиционные мероприятия
Нишевые мероприятия
Разработка нишевого мероприятия
Почему возникают современные нишевые мероприятия?
Потребность в квалифицированных традиционных и нишевых ивент-менеджерах
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 2. Концепция знаний в управлении мероприятиями
Концепция знания
Определение знания
Общие знания
Продвинутые знания
Ценность умения определять знания заключается в том, что это может направлять в поиске и приобретении знаний, необходимых для успешного управления мероприятиями
Уникальное определение знания, которое направляет в контексте управления мероприятиями
Преимущество «эффекта гибкости», или Персонализированные знания
Необходимость постоянно развивать знания
Нужна стратегия развития и передачи знаний: план, который поможет приобрести общие и продвинутые знания для успешной карьеры в управлении мероприятиями
Социальные сети поддерживают стратегию передачи знаний
Резюме
Вопросы и задания к главе
Организация мероприятий в сфере спорта, отдыха и туризма
Глава 3. Роль ивент-менеджера - быть фасилитатором
Фасилитация - организация групповой работы
Конструктивная организация коммуникационных требований
Конструктивная организация структуры мероприятий для успешности управления
Применение теории и принципов в структуре мероприятий
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 4. Модель планирования мероприятия: фаза разработки проекта
Конструктивная организация элементов на этапе разработки
Содействие разработке целей и задач мероприятия
Содействие разработке политики мероприятия
Конструктивное управление воло1гтерами, участвующими в мероприятии
Конструктивная организация социальной ответственности при проведении мероприятия
Вопросы и задания к главе
Глава 5. Модель планирования мероприятия - фаза практического планирования мероприятия
Механизм 1: совершенствование схемы практического планирования
Механизм 2: составление письменных рабочих планов
Механизм 3: разработка повестки дня
Механизм 4: включение планов на случай нештатной ситуации
Механизм 5: планирование действий на случай чрезвычайных ситуаций при проведении мероприятия
Механизм 6: планирование политики мероприятия или «игры в игре»
Механизм 7: активизация производственных совещаний для уточнения и информирования о запланированных мероприятиях
Практическая деятельность для развития рабочих навыков
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 6. Модель планирования мероприятия: фаза выполнения, контроля и управления мероприятием
Выполнение: реализация плана
Распространение требований выполнения и проведение производственных совещаний
Мониторинг динамической и плавной рабочей среды
Управление выполнением практического плана
Неотъемлемые вопросы осуществления, контроля и управления во взаимосвязанной практической работе сети
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 7. Проблемы рабочего планирования мероприятия и стратегий
Управление проблемами
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 8. Модель планирования мероприятия: фаза оценки и обновления мероприятия
Базовые знания, необходимые ивент-менеджеру
Что нужно учитывать при оценке
Почему оценка необходима?
Ключевые вопросы оценки
Конструктивная организация процесса оценки мероприятия
Решения, необходимые ивент-менеджеру перед оценкой
Роль теории в оценке мероприятий
Что оценивать?
Подходы к оценке мероприятий
Обновление мероприятия: три горизонта
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 9. Защита естественной окружающей среды при управлении мероприятиями
Что такое экологическая устойчивость?
Изменение окружающей среды, уязвимость и необходимость устойчивости и адаптации к спортивным, рекреационным и туристическим мероприятиям
Организация мероприятий в сфере спорта, отдыха и туризма
Измерение для управления: интеграция оценки воздействия мероприятия на окружающую среду
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 10. Содействие качеству в управлении мероприятиями
Может ли ивент-менеджер соответствовать всем требованиям качества?
Что такое качество?
Качество - это превосходство
Проблемы при разработке заявлений о качестве и определения качества при организации мероприятий
Разработка заявления о качестве в управлении мероприятиями
Образец заявления о качестве
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 11. Конкурс на право проведения мероприятия
Что такое технико-экономическое обоснование?
Что такое документ о кандидатуре?
Что такое анкета участника конкурса?
Что такое досье участника конкурса?
Что такое ознакомительная поездка на этапе конкурса?
Каковы решающие факторы успешной заявки?
Что является одним из важнейших факторов успеха конкурса?
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 12. Политика в конкурсе на право проведения мероприятия и выступление в роли хозяина
Что подразумевается под «политикой мероприятий»?
Политика при принятии решения участвовать или не участвовать в конкурсе
Политика на этапе конкурса: комитет
Политика на этапе конкурса: предложение
Политика на этапе конкурса: лица, принимающие решения
Политика на этапе перехода права проведения мероприятия к другой стороне и этап критического обзора
Политика на этапе выступления в роли хозяина проведения мероприятия
Подавление преобладания политики в конкурсе на право проведения мероприятия
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 13. Принятие этических решений в управлении мероприятием
Структурная схема для принятия этических решений по вопросам/проблемам мероприятия
Утилитарно-этический подход
Адаптация «Заявления о ценностях» и этического кодекса Международной ассоциации фасилитаторов для управления мероприятиями
Этические вопросы/проблемы в управлении мероприятиями
Резюме
Вопросы и задания к главе
Глава 14. Подведение итогов
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Литература
Рекомендуем
