- Артикул:00-00007407
- Автор: Постников В.М., Черненький В.М.
- ISBN: 978-5-7038-3946-1
- Тираж: 500 экз.
- Обложка: Мягкая обложка
- Издательство: МГТУ им. Н.Э.Баумана (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 205
- Формат: 60х90 1/16
- Год: 2014
- Вес: 260 г
- Серия: Учебное пособие для ВУЗов (все книги серии)
Развернуть ▼
Рассмотрены основные понятия, методы и подходы, определяющие процесс принятия управленческого решения. Изложены методы принятия решений в условиях определенности и неопределенности, метод анализа иерархий, логико-интуитивные методы, а также коллективные методы принятия решения. Приведены примеры для быстрого усвоения теоретического материала и его дальнейшего использования при выполнении домашних заданий, курсовых и дипломных проектов, а также при решении конкретных задач производственной деятельности.
Для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника» специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».
Различные части книги будут интересны и полезны также студентам экономических специальностей, аспирантам, научным сотрудникам, преподавателям, слушателям второго высшего образования и широкому кругу специалистов, чья деятельность связана с принятием решений.
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Основные положения теории принятия решения
1.1. Компоненты теории принятия решения
1.2. Постановка задачи принятия решения
1.3. Формирование набора Парето-оптимальных альтернативных вариантов
1.4. Формирование оценочной системы для сравнения альтернативных вариантов
Глава 2. Принятие решения в условиях определенности
2.1. Особенности принятия решения в условиях определенности
2.2. Прямые методы решения многокритериальных задач принятия решения
2.3. Косвенные методы решения многокритериальных задач принятия решения
2.4. Методика принятия решения в условиях определенности
Глава 3. Принятие решения в условиях неопределенности
3.1. Основные понятия условий неопределенности
3.2. Принятие решения в условиях частичной неопределенности
3.3. Принятие решения в условиях полной неопределенности
3.4. Методика принятия решения в условиях неопределенности
Глава 4. Принятие решения на основе методов анализа иерархий
4.1. Особенности принятия решения на основе методов анализа иерархий
4.2. Метод аналитической иерархии
4.3. Упрощенный метод анализа иерархий
4.4. Мультипликативный метод анализа иерархий
Глава 5. Логико-интуитивные методы принятия решения
5.1. Метод Паттерн, или «дерева целей»
5.2. Метод Электра
5.3. Метод Черчмена - Акоффа
Глава 6. Коллективные методы принятия решения
6.1. Принятие решения на основе процедур голосования
6.2. Принятие решения на основе метода Дельфи
6.3. Принятие решения на основе экспертного анализа
Литература
Приложение 1. Методы формирования исходных альтернативных вариантов управленческих решений
Приложение 2. Подходы к повышению согласованности мнений экспертов
Приложение 3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
Приложение 4. Функционирование сложной системы как совокупность взаимосвязанных процессов
Приложение 5. Основные термины в области принятия решений
Рекомендуем
