- Артикул:00-01034137
- Автор: Ред. Бушуев С.Д.
- ISBN: 978-966-7889-40-1
- Обложка: Твердая обложка
- Издательство: Саммит-Книга (все книги издательства)
- Город: Киев
- Страниц: 768
- Формат: 70х100 1/16
- Год: 2010
- Вес: 2065 г
Развернуть ▼
Рассмотрены креативные технологии управления проектами и программами. В качестве основного инструмента управления развитием применяются проекты и программы сбалансированного развития, построенные в рамках матричных и генетических технологий. Разработанные модели и креативные технологии формирования видения программ сбалансированного развития позволяют в условиях турбулентного окружения и высокого уровня неопределенности управлять креативным и когнитивным потенциалом команд менеджеров и строить стратегии проектов и программ развития для обеспечения достижения поставленной цели.
Для научных сотрудников, преподавателей, менеджеров проектов, студентов экономических и технических специальностей, магистров и специалистов по управлению проектами и программами.
Оглавление
Предисловие
Введение
1. Основы управления проектами
1.1. Основные определения и концепции управления проектами
1.2. Основные подходы к управлению проектами
1.3. Дорожные карты знаний по управлению проектами
1.4. Классификация проектов
1.5. Жизненный путь программ, проекта, жизненный цикл процесса, продукта
1.6. Системы знаний по управлению проектами
1.7. Концептуальное проектирование
1.8. Креативные технологии разработки проекта
1.9. Модель технологической зрелости проекта
1.10. Формирование национального потенциала по управлению проектами
1.11. Корпоративное руководство и финансирование проектной деятельности
Литература к 1 главе
2. Модели и методы планирования проектов и программ
2.1. Методологии управления проектами
2.2. Системы целепологания и целедостижения в проектах
2.3. Организационные структуры в управлении проектами
2.4. Креативные технологии в управлении проектами
2.5. Практика проектного менеджмента «шаг за шагом»
2.6. Креативные технологии в процессах аудита проектного управления
2.7. Креативные технологии в проектах развития организаций
2.8. Анализ концепций развития организаций
Литература к 2 главе
3. Матричные технологии проактивного управления
3.1. Моделирование системной динамики проактивного управления развитием организаций
3.2. Методология проактивного управления развитием организаций на основе сбалансированного подхода
3.3. Матричная технология управления программами организационного развития
3.4. Механизмы проактивного управления программами организационного развития
3.5. Механизмы проактивного управления развитием организаций на основе акселераторов (катализаторов) роста
3.6. Моделирование кризисных явлений в развитии организаций
3.7. Концептуальная модель матричной технологии проактивного управления развитием организаций
3.8. Механизмы управления доверием в программах организационного развития
3.9. Выработка решений в матричных технологиях проактивного управления программами организационного развития
Литература к 3 главе
4. Инновационные механизмы и инновинг в управлении проектами
4.1. Концепция инновационных систем
4.2. Особенности инновационного мышления и поведения
4.3. Создание инновационных систем
4.4. Примеры практической реализации инновационных систем в управлении проектами
Литература к 4 главе
5. Разработка генетического подхода к инновационной технологии управления программами развития организаций
5.1. Процесс рождения проектов на основе многоуровневой модели развития
5.2. Системная динамика развития организаций на основе проектного подхода
5.3. Разработка концептуальной модели инновационной технологии управления программами развития организаций
5.4. Методы управления программами с применением генетических моделей инновационных технологий
5.5. Разработка генетической модели проекта и программ
5.6. Модели инновационной технологии управления проектами
Литература к 5 главе
6. Технология переноса знаний на основе генетической модели проектов
6.1. Перенос знаний на основе генетической модели проектов программы развития организаций
6.2. Математическая формулировка технологии переноса знаний на генетической модели проекта
6.3. Понятие «знание» как основной компонент генетической модели
6.4. Разработка модели трансфера знаний в управлении проектами и программами - модель «Шлюз»
Литература к 6 главе
7. Модели и методы управления проектами в турбулентном окружении
7.1. Формализация моделей системы проектного управления и окружения
7.2. Энтропийная модель турбулентного окружения проектов
7.3. Модели и методы стратегического управления взаимодействием турбулентного окружения и проектов в процессе управления
Литература к 7 главе
8. Управление креативным потенциалом команды проекта на основе игровых имитационных моделей
8.1. Концептуальная модель управления инновационным проектом
8.2. Креативность, как составляющая компетентности
8.3. Игровой метод управления креативным потенциалом команды инновационного проекта
8.4. Состав системной имитационной модели
8.5. Результативность игровой оптимизации на базе имитационного моделирования
8.6. Сравнение результативности применения чистых и смешанных стратегий распределения ресурсов
8.7. Управления инновационным проектом с учетом фактора новизны и креативного потенциала команды на основе игровой оптимизации
Литература к 8 главе
9. Когнитивные модели накопления знаний в управлении проектами
9.1. Общие положения
9.2. Концептуальные основы создания когнитивной модели управления проектами и программами
9.3. Формализация когнитивной модели управления проектами и программами
Литература к 9 главе
Приложения
Краткий терминологический словарь
Рекомендуем
