- Артикул:00-01047022
- Автор: Портер М.
- ISBN: 978-5-9614-6306-4
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Альпина Паблишерз (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 453
- Формат: 70x100 1/16
- Год: 2017
- Вес: 1283 г
Развернуть ▼
В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции.
На базе приведенного анализа автор предлагает модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса. Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие распространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.
Книга предназначена для руководителей компаний, ученых-исследователей, менеджеров-практиков, преподавателей и студентов управленческих вузов и специальностей, а также для широкого круга людей, интересующихся вопросами управления.
Оглавление
Введение
Предисловие
Введение к первому изданию
Часть I. Общие аналитические методы
Глава 1. Структурный анализ отраслей
Структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции
Структурный анализ и конкурентная стратегия
Структурный анализ и определение отрасли
Глава 2. Базовые варианты конкурентной стратегии
Три варианта базовой стратегии
Застревание на середине
Риски базовых вариантов стратегий
Глава 3. Методика анализа конкурента
Компоненты анализа конкурента
Сведение воедино четырех компонентов - характеристика реакции конкурента
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли
Необходимость системы получения информации
Глава 4. Сигналы рынка
Типы сигналов рынка
История как дополнительное средство определения сигналов
Может ли работа над сигналами отвлекать внимание?
Глава 5. Конкурентные действия
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв
Конкурентные действия
Обязательство
Фокусные точки
Замечание относительно информации и секретности
Глава 6. Стратегия в отношении покупателей и поставщиков
Выбор покупателей
Стратегия закупочной деятельности
Глава 7. Внутриотраслевой структурный анализ
Направления конкурентной стратегии
Стратегические группы
Стратегические группы и прибыльность фирм
Выводы для формулирования стратегии
Карта стратегических групп как аналитический инструмент
Глава 8. Эволюция отрасли
Основные концепции эволюции отрасли
Эволюционные процессы
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли
Часть II. Базовые условия функционирования отрасли глава 9. Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации
Причины низкого уровня концентрации отрасли
Преодоление раздробленности
Приспособление к условиям дробной структуры
Потенциальные стратегические ловушки
Формулирование стратегии
Глава 10. Конкурентная стратегия в новых отраслях
Структурные условия функционирования
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах
Стратегический выбор
Методы прогнозирования
В какую отрасль войти
Глава 11. Переход к зрелости
Изменения отрасли в переходный период
Некоторые стратегические последствия переходного периода
Стратегические ловушки переходного этапа
Организационные последствия зрелости
Переходный этап и руководитель высшего звена
Глава 12. Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
Структурные факторы конкуренции на этапе спада
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада
Выбор стратегии в фазе спада
Ловушки на этапе спада
Подготовка к фазе спада
Глава 13. Конкуренция в глобальных отраслях
Источники и препятствия глобальной конкуренции
Эволюция и превращение отрасли в глобальную
Конкуренция в глобальных отраслях
Стратегические альтернативы в глобальных отраслях
Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию
Часть III. Стратегические решения
Глава 14. Стратегический анализ вертикальной интеграции
Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции
Особые проблемы стратегии интеграции последующих этапов производства
Особые проблемы стратегии интеграции предшествующих этапов производства
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
Глава 15. Наращивание производственных мощностей
Элементы решения о наращивании мощностей
Причины избыточных мощностей
Стратегии опережения
Глава 16. Вхождение в новый бизнес
Вхождение путем внутреннего развития
Вхождение путем приобретения
Поэтапное вхождение
Приложение А. Портфельные методы анализа конкурентов
Матрица «рост / доля рынка»
Матрица «позиция компании / привлекательность отрасли»
Приложение Б. Как проводить анализ отрасли
Стратегия анализа отрасли
Анализ отрасли и конкурентов на основе публикуемых источников
Анализ отрасли на основе сбора данных на местах
Список основных источников
Рекомендуем
