- Артикул:00-01015924
- Автор: Мокий М.С. Азоева О.В. Ивановский В.С.
- ISBN: 978-5-9916-6679-4
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Юрайт (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 334
- Формат: 60х90/16
- Год: 2017
- Вес: 494 г
Развернуть ▼
В учебнике последовательно излагаются основные вопросы стратегического менеджмента. Главное внимание уделено вопросам стратегического планирования как основной функции стратегического менеджмента, включая разработку, реализацию стратегического плана и контроль за его выполнением. Рассмотрены роль стратегических изменений, необходимых для успешной реализации заданий стратегического плана, и вопросы оценки эффективности результатов стратегического планирования. Особенностью учебника является системный взгляд на методы анализа, обоснования стратегических планово-управленческих решений, используемых в различных практических приложениях. Читатели получат цельное представление о разнообразных методах, применяемых в стратегическом менеджменте.
Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
Учебник адресован студентам, обучающимся по программам MBA, и аспирантам, но может быть полезен также предпринимателям и менеджерам, которые стремятся использовать в своей практической работе современные концепции и методы стратегического менеджмента.
Оглавление
Предисловие
Раздел I СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1. Основные понятия стратегического менеджмента
1.1. Эволюция стратегического менеджмента и его сущность
1.2. Определение понятия «стратегия»
1.3. Внешняя и внутренняя среда организации
1.4. Организационные аспекты стратегического менеджмента
Практикум
Используемая литература
Глава 2. Стратегическое планирование как основная функция стратегического менеджмента
2.1. Возникновение и развитие стратегического планирования и его специфические черты
2.2. Процесс разработки стратегического плана и его структура
Практикум
Используемая литература
Раздел II ПРЕДПЛАНОВЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Глава 3. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития
3.1. SWOT-анализ
3.2. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей
3.3. Анализ разрывов (GAP-анализ)
3.4. Роль прогнозирования в проведении предпланового стратегического анализа
3.5. Сценарный метод
Практикум
Используемая литература
Глава 4. Исследование рынка и потребителей
4.1. Определение спроса и доли рынка
4.2. Изучение потребителей
4.3. Сегментирование и позиционирование
Практикум
Используемая литература
Глава 5. Оценка конкурентоспособности
5.1. Конкурентоспособность: характеристика подходов к ее исследованию
5.2. Выбор показателей конкурентоспособности и методов ее оценки
5.3. Конкурентоспособность продукта, маркетинговой деятельности и организации в целом
5.4. Выбор мер по повышению конкурентоспособности
Практикум
Используемая литература
Раздел III
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
Глава 6. Определение миссии, вйдения и целей организации
6.1. Миссия и вйдение организации
6.2. Цели организации и их классификация
6.3. Методы построения системы целей и определения их приоритетности
Практикум
Используемая литература
Глава 7. Стратегии достижения целей
7.1. Типы стратегий и их основные особенности
7.2. Базисные стратегии развития организации и их адаптация под реальные условия и возможности
Практикум
Используемая литература
Глава 8. Характеристика методов обоснования стратегических решений
8.1. Фактор неопределенности и риски при выборе стратегических альтернатив
8.2. Общая характеристика методов оценки стратегий и мероприятий
8.3. Роль экспертных методов и методов социологических исследований при обосновании стратегических решений
Практикум
Используемая литература
Раздел IV УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
Глава 9. Процесс, этапы и инструменты (методы) реализации стратегического плана
9.1. Планирование реализации стратегического плана
9.2. Бизнес-план как инструмент реализации стратегического плана
9.3. Использование программно-целевого метода в стратегическом планировании
9.4. Модели, используемые при реализации стратегического плана
Практикум
Используемая литература
Глава 10. Управление изменениями в организации
10.1. Области стратегических изменений в организации
10.2. Выявление проблем проведения стратегических изменений
10.3. Проведение стратегических изменений
Практикум
Используемая литература
Глава 11. Контроль и оценка результатов выполнения стратегического плана
11.1. Содержание и виды стратегического контроля
11.2. Оценка эффективности выполнения стратегического плана
Практикум
Используемая литература
Вопросы для оценки уровня знаний
Ответы на вопросы для оценки уровня знаний
Решение задачи по матрице БКГ (практическое задание 2 гл. 3)
Глоссарий
Рекомендуем
