- Артикул:00-01021610
- Автор: Попадюк Т.Г. ред.
- ISBN: 978-5-9558-0270-1
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Вузовский учебник (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 296
- Формат: 60х90/16
- Год: 2016
- Вес: 446 г
Развернуть ▼
Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес-планирования.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, менеджеров, экономистов предприятий и организаций.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
РАЗДЕЛ I. Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий
Глава 1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
1.1. Система планирования на предприятии
1.2. Цели и задачи бизнес-планирования
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава. 2. Стратегическое планирование и бизнес-план
2.1. Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
2.2. Типология бизнес-планов развития организации
2.3. Обзор подходов к формированию бизнес-плана
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 3. Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
3.1. Инвестиционный проект, его содержание и назначение.
3.2. Бизнес-план, его содержание и применение
3.3. Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
3.4. Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 4. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
4.1. Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
4.2. Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
4.3. Возможности технологий бизнес-планирования в управлении конкурентоспособностью предприятий
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
РАЗДЕЛ II.
Содержание и порядок разработки
Глава 5. Структура и основные разделы бизнес-плана
5.1. Содержание бизнес-плана
5.2. Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
5.3. Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 6. Товары и услуги в маркетинге
6.1. Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
6.2. Жизненный цикл товара
6.3. Организация разработки нового продукта
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 7. Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
7.1. План производства
7.2. Расчет необходимых основных фондов
7.3. Расчет потребности в оборотных средствах
7.4. Расчет затрат на трудовые ресурсы
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 8. Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
8.1. Формы и источники финансирования проекта
8.2. Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
8.3. Оптимальная структура источников финансирования проекта
8.4. Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 9. Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
9.1. Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
9.2. Факторы, влияющие на возникновение рисков
9.3. Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
9.4. Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
9.5. Методы снижения уровня рисков
9.6. Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 10. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукта
10.1. Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
10.2. Этапы разработки нового продукта
10.3. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
10.4. Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
РАЗДЕЛ III.
Важнейший инструментарий бизнес-планирования
Глава 11. Роль анализа в разработке бизнес-плана
11.1. Содержание анализа и его место в бизнес-плане
11.2. Основные цели анализа бизнес-плана
11.3. Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
11.4. Методика анализа производственных предприятий
11.5. Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
11.6. Сущность стратегического анализа
11.7. Маркетинговый анализ
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 12. Методика обоснования эффективности бизнес-плана
12.1. Структуры, характеризующие предприятие
12.2. Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
12.3. Порядок оценки эффективности бизнес-плана
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 13.
Основные экономические показатели бизнес-проекта
13.1. Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
13.2. Система показателей бизнес-проекта
13.3. Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Глава 14.
Информационные технологии в бизнес-планировании
14.1. Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
14.2. Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
14.3. Технология разработки плана продаж в среде системы Decision
14.4. Бизнес-планирование инновационных проектов
Краткие выводы
Вопросы для самоконтроля
Литература
Рекомендуем
